Conocé dónde, cómo y a quién vender para potenciar tu empresa
En un contexto donde los mercados son cada vez más
complejos, y en escenarios de incertidumbre, tener información del mercado hace
la diferencia.
En Oxford Consultora, nuestro equipo está preparado para
realizar proyectos de investigación que cubran los 4 anillos centrales del
mercado:
1. Comprender la dinámica del sector
2. Analizar el mapa de competidores
3. Analizar los canales de distribución y venta
4. Estudiar el perfil y el comportamiento de los principales
mercados de demanda
3 propuestas especiales desde nuestra Area de Medios
Grupo Oxford tiene una trayectoria de 54 años atendiendo clientes locales, nacionales e internacionales. Ofrecemos servicios integrales de marketing y publicidad, así como asistencia en la transformación de empresas e incorporación de herramientas digitales. Sin embargo, en esta oportunidad nos contactamos para hacer un ofrecimiento de un área en particular: medios.
El área de medios tradicionales y digitales, está bajo la dirección de Cristina Britos, quien nos acompaña desde hace más de 30 años con una expertise de excelencia y un equipo de profesionales jóvenes. Contamos con cuenta corriente en más de 2.000 medios de todo el país y de la región y herramientas digitales para hacer una planificación precisa de acuerdo a rating y a ratios digitales. A nivel digital pautamos para toda América Latina.
Nuestro volumen de compra y nuestra conducta de pago nos permite acceder a condiciones y descuentos especiales que trasladamos a nuestros clientes, ya que no buscamos ventas esporádicas sino establecer una relación que perdure en el tiempo.
¿Qué tenemos para ofrecer que es innovador para el mercado de Córdoba?
¿Que inversión necesita tu empresa?
El escenario de incertidumbre, vivido en los últimos años, puede habernos mareado respecto a las innovaciones que necesitamos "sí o sí" para nuestra empresa y subestimar las inversiones básicas, que vienen demoradas desde hace tiempo.
Un diagnóstico completo de "todo lo que está pendiente en nuestra empresa y cuánto sale" estoy seguro que resulta necesario.
Cuando hablo de "todo" es realmente todo: que cada director y gerente de cada unidad de nuestra empresa sea capaz de plantear el escenario de máxima transformación de su área y que recursos supone en incorporación de personas o equipos (o mejoras de sueldo o participaciones variables), compra de maquinaria, hardware y software, contratación de servicios tercerizados, adquisición de licencias, etc.
El ideal es poder decirle a cada responsable que no se limite por el presupuesto. Que sea capaz de proyectar el óptimo, seleccionando -en cada caso- la mejor calidad.
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