Inauguramos estas reflexiones en video para que sean más entretenidas y dinámicas. Esta vez con algunos disparadores sobre cómo estamos vinculándonos con nuestros clientes.
10 tips para no morir en el intento de hacer un presupuesto de mkt
Ya sugerimos en otra reflexión un primer marco sobre cuánto hay que invertir en mkt si uno quiere realmente tener éxito.
Hay dos peleas que los responsables de marketing de las empresas Pymes tienen que dar (aun incluso poniendo en riesgo su continuidad en el puesto):
- la primera es TENER un presupuesto de marketing anual.
No se puede aceptar de un dueño o de un directorio, la indicación de "vamos viendo sobre la marcha" o "ahora invertí esto pero si tenemos venta te damos más". Es imposible planificar un plan de mkt sin tener un marco presupuestario previo (así como es imposible decidir qué casa vas a construir si no le decís al arquitecto cuánta plata tenés para invertir!) Una distorsión similar a no tener presupuesto, es que el mismo esté supeditado a las ventas mensuales. Nada sustentable puedo encarar si mi horizonte de perspectiva es como máximo "mensual".
- La segunda pelea es que el presupuesto sea ADECUADO. Nosotros dimos una pista que nos ha dado la experiencia de todos estos años: nunca menos del 2% de la facturación anual de la empresa.
Determinado cuánto es el presupuesto, se puede pensar cuántos objetivos se pueden encarar. Si el presupuesto permite trabajar 3 objetivos en forma adecuada, pero resulta que los objetivos planteados por el directorio son 6, entonces hay que plantar bandera. Porque en marketing los milagros no existen.
Ahora me gustaría dar 10 tips para ayudar en ese momento clave que es la formulación del presupuesto de mkt anual.
Cuatro claves del mkt digital (que tal vez no te animás a preguntar y no sabés cómo encararlo)
Vos has visto como es todo esto de lo digital. ¡Va rapídisimo! ¡Y las novedades son por semana! ¡Y lo que se innova en un lugar del mundo, está al alcance de tu mano a los cinco minutos!
Pero, en el ambiente de las empresas, del marketing y la publicidad, preguntar y decir "de esto no se" o "no termino de entender" te puede hacer quedar como que estás "empezando a quedar rezagado".
Sirva esta reflexión bien didáctica para digerir un poco tanta innovación junta. Como yo pasé por este proceso -y lo estoy pasando! porque es esencial para nuestra empresa- la voy a hacer como si hablara con alguien que no sabe nada (que seguro no es tu caso!) Pero así entendemos todos.
Llevar tu marca al interior del país
Desde Oxford hemos lanzado una campaña digital para tomar vínculo con empresas nacionales e internacionales con base en CABA y GBA que están interesadas en desarrollar o consolidar el mercado del interior, pero le temen a los cientos de condicionamientos que tienen estos mercados provinciales.
La pregunta resume ese sentimiento que tienen en Buenos Aires cuando tienen que encarar un operativo de BTL en Córdoba o en Tucumán o en Misiones: ¿Te sentís de otro planeta? Si responden sin dudarlo.
Para eso vale la pena confiar en Oxford y esta trayectoria de 50 años que nos avala.
Los interesados en contactarse son invitados a una landing específica
Visitenla y cuentenme qué les parece la iniciativa.
La pregunta resume ese sentimiento que tienen en Buenos Aires cuando tienen que encarar un operativo de BTL en Córdoba o en Tucumán o en Misiones: ¿Te sentís de otro planeta? Si responden sin dudarlo.
Para eso vale la pena confiar en Oxford y esta trayectoria de 50 años que nos avala.
Los interesados en contactarse son invitados a una landing específica
Visitenla y cuentenme qué les parece la iniciativa.
Cuando la creatividad fluye
Lo divertido de la publicidad -y sobre todo del proceso creativo- es que no hay forma de parametrizarlo: es imprevisible! Una dulce anarquía que fluye... pero que hay que entregar en tiempo y en forma (y dentro del presupuesto establecido). Dificil el asunto, pero muy divertido.
¿Cómo conseguir apoyo de las marcas que comercializás?
Me ha tocado asistir en todos estos años a muchos clientes cuyo negocio principal es vender productos (o servicios) de marcas nacionales o internacionales.
En varios de estos casos su incidencia en el total de las ventas de estas marcas no es determinante. Y por ese motivo, a la hora de pensar en solicitar un apoyo económico de estas marcas a su propio plan de marketing se muestran muy escépticos de que puedan lograr algo.
Algunos nunca lo intentaron porque lo ven imposible. Algunos lo intentaron tímidamente, pero no lo lograron. Otros en realidad aducen que ni siquiera hablan con los que tienen el poder decisión, sino con representantes regionales, distribuidores regionales, o gerentes que están más abajo en la escala jerárquica de esas marcas. Y que ellos nada pueden hacer.
Nuestra experiencia, sin embargo en Oxford es otra.
¿Hace mucho que no revisás la estrategia de mkt de tu empresa?
Tal vez conozcas alguna (sino es la tuya propia)
Cuando una empresa pasa del "yo" al "nosotros" (e inspira!)
En su momento escribimos sobre la importancia que la comunicación tenga un porqué, que la gente pueda percibir claramente y lo haga suyo.
No sólo tenemos que comunicar qué hacemos y cómo lo hacemos. Lo más importante (y lo primero!) es comunicar por qué lo hacemos. Y ese porqué es lo que más impacta sobre nuestros interlocutores.
Junto a nuestro cliente Grupo Edisur ya habíamos generado innovaciones importantes para lo que es la comunicación del sector inmobiliario, con la campaña "Elegí Todo"
Ahora hemos dado juntos un paso más en lo que hace a su comunicación institucional complementando la información que siempre es necesario dar sobre una empresa, con una propuesta verdaderamente inspiradora de cambiar la realidad que nos rodea a través del ejemplo.
Lo interesante del caso es que aquí se combina una proposición que le llega directamente a la gente y la convoca a ser parte, pero que tiene -al mismo tiempo- la legitimidad de que lo dice alguien que está haciendo realidad lo que propone, con emprendimientos que son verdaderamente modélicos.
Esta propuesta no es un video aislado, sino que se está integrando a toda la propuesta de valor de Edisur, en todas sus piezas de comunicación y de marketing, no importa de qué se traten, incluso de su comunicación interna y su manual de experiencia de cliente. Para ver la web con el despliegue del concepto, click aquí
Es muy gratificante hacer equipo con una empresa que logra escalar hasta este nivel de comunicación tan profunda!
Felicitaciones a nuestro director creativo Matías Merlo y a su equipo por este desarrollo.
No sólo tenemos que comunicar qué hacemos y cómo lo hacemos. Lo más importante (y lo primero!) es comunicar por qué lo hacemos. Y ese porqué es lo que más impacta sobre nuestros interlocutores.
Junto a nuestro cliente Grupo Edisur ya habíamos generado innovaciones importantes para lo que es la comunicación del sector inmobiliario, con la campaña "Elegí Todo"
Ahora hemos dado juntos un paso más en lo que hace a su comunicación institucional complementando la información que siempre es necesario dar sobre una empresa, con una propuesta verdaderamente inspiradora de cambiar la realidad que nos rodea a través del ejemplo.
Lo interesante del caso es que aquí se combina una proposición que le llega directamente a la gente y la convoca a ser parte, pero que tiene -al mismo tiempo- la legitimidad de que lo dice alguien que está haciendo realidad lo que propone, con emprendimientos que son verdaderamente modélicos.
Esta propuesta no es un video aislado, sino que se está integrando a toda la propuesta de valor de Edisur, en todas sus piezas de comunicación y de marketing, no importa de qué se traten, incluso de su comunicación interna y su manual de experiencia de cliente. Para ver la web con el despliegue del concepto, click aquí
Es muy gratificante hacer equipo con una empresa que logra escalar hasta este nivel de comunicación tan profunda!
Felicitaciones a nuestro director creativo Matías Merlo y a su equipo por este desarrollo.
Animarse a innovar en Marketing de la Salud
¡Las instituciones médicas son bichos "difíciles" en términos de comunicación!
Los médicos aman esos avisos publicitarios formales con el equipo formado como en "V" con el médico cabecera adelante y los acompañantes a los costados, todos con sus guardapolvos blancos y mucho "fierro" tecnológico de última generación alrededor.
Los médicos aman esos avisos publicitarios formales con el equipo formado como en "V" con el médico cabecera adelante y los acompañantes a los costados, todos con sus guardapolvos blancos y mucho "fierro" tecnológico de última generación alrededor.
"Calidad" "excelencia" y otras palabras son comodines que -para ellos- no pueden faltar en ninguna pieza (para poner las cosas en su justo lugar, no lo hacen de mala fe! Sólo es que están muy alejados del fenómeno de la comunicación)
Pero si un publicitario cae en la tentación de hacerles caso, caerá irremediablemente en una "comunicación tipo comodity" que al final del camino no los diferenciará, ni les dará resultados concretos.
Oxford tiene en su haber un verdadero "caso de éxito" que fue el lanzamiento de la cobertura de Salud de Hospital Privado, en plena crisis del 2002. El éxito no sólo estuvo dado por los resultados de esa campaña (se lograron incorporar más de 80.000 adherentes a la prepaga en un período de tiempo muy breve) sino también -a los efectos de los que estamos hablando aquí- por el tenor de la comunicación, que rompió con todos los moldes.
"Te queremos sano" le decía el hospital a sus potenciales pacientes y convocaba a una vida plena a través de su comunicación y de su "club de la salud". Aquello mereció en su momento un Premio Mercurio.
Campañas políticas: un caso para analizar
En las últimas elecciones, asistimos a 6 listas de candidatos, en distintas provincias.
Fue una nueva experiencia para Grupo Oxford, enriquecedora y frenética, para un equipo que lleva muchos años ya en estos trotes ¡y nos gusta mucho el desafío! (yo en particular, como saben, me encantan los temas políticos)
Rescato una campaña en particular -la de María Eugenia Schmuck de Rosario y su compañero de lista Fabián Palo Oliver de Santo Tomé- porque ambos referentes santafesinos confiaron en nosotros y trabajamos -junto a ellos- un mensaje y una comunicación simple pero profunda, que llegaba al corazón, pero no utilizando "lugares comunes", sino con proposiciones muy de fondo que trasuntaban lo que ellos creían verdaderamente.
La campaña comenzó con dos imágenes que marcaban el eje de la campaña
2017: buen año para que las empresas se reinventen
Entiendo que todos compartimos
la visión de un año muy raro, con una economía que no despega, y con ventas
que son irregulares según los meses y que no terminan de darnos certidumbres
sobre rentabilidad y sobre si podremos afrontar los costos crecientes
(salariales, impositivos, etc)
Esto está pasando con muchos de nuestros clientes: desde la venta de
inmobiliarios, consumo masivo, servicios, tecnología, ropa, seguros, motos,
etc. El único rubro que tiene un comportamiento notoriamente distinto son
nuestros clientes del sector agropecuario.
Frente a este contexto, muchas empresas (y varios de esos clientes) han tomado la decisión de
esperar para ver cómo evoluciona el mercado. Hay proyectos en carpeta
esperando o que avanzan pero tímidamente. También campañas, apertura de nuevos locales, abordajes de nuevos
mercados, lanzamiento de nuevos productos, acciones institucionales, etc.
No quiero ser "mala onda". Pero tengo la certeza que la
situación que estamos viviendo -y este mercado con estas características- será
una constante por los próximos años. Porque ésta es la economía real de Argentina, ya no "pichicateada" por la maquinita o las cifras dibujadas.
Marketing Digital: ¡se terminaron las peleas entre clientes y comunicadores!
¿Qué se puede escribir en un posteo de blog que no se encuentre en los miles de contenidos que se están generando por minuto sobre marketing digital en estos días?
Me gustaría detenerme en un costado que, aparece como gracioso pero tiene un transfondo casi me animaría a decir "existencial".
Desde que estoy en la agencia (y entiendo que esto viene de mucho antes) vivo y sufro la eterna tensión entre los publicitarios que queremos que haya menos información en un aviso o en un spot de tv y radio y más "branding" y los responsables de marketing (que a su vez responden a los deseos y la ansiedad de sus respectivos jefes -en algunos casos los propios dueños de la empresa-) que no quieren dejar nada afuera.
Un aviso de gráfica, una vía pública o un spot, que inicialmente nacen con un objetivo y para transmitir un mensaje, con el transcurso de las reuniones y la participación de las distintas instancias de la empresa, termina siendo un rosario de datos: marca, producto(s), precio, financiación, domicilio, 0-800, legales, isologo (bien grande) bajada de concepto, ilustración publicitaria (pero que no falte la ilustración del producto) y un destacado avisando que estamos abiertos los sábados y domingos!
¿Por qué algunas agencias de publicidad queremos meternos en todo?
Porque, luego de haber logrado el concepto para una marca y su identidad, el cliente nos dice: "ok. Voy a contratar unos arquitectos para plasmarlo en mis locales y puntos de venta"
Y ahí nomás nosotros le decimos: "¡Déjenos a nosotros que lo ayudemos en eso!"
Y luego el cliente quiere organizar su evento de lanzamiento del nuevo concepto -puertas afuera y puertas adentro- y ahí estamos nosotros ofreciendo hacernos cargo.
Un intento (precario) de vender "operativos verano" a empresas de Buenos Aires
Muy criticado en la agencia por ser básico y lineal. Pero dio resultados! Se los dejo aquí para su consideración y su crítica.
El ABC del Marketing político
En el marketing político hay una regla básica: la verdad no puede ser deducida, sino que debe ser deliberada y para ello debe ser construida.
Porque la meta de una deducción es una conclusión y eso es para los teóricos. Pero la meta de una deliberación es una decisión práctica y concreta (una decisión para la acción)
El marketing político y gubernamental -en su esencia- está para ayudar a los políticos y a los gobernantes a movilizar a una acción unificada (o al menos lo más unificada posible) tanto sea esta acción el "hacer" o el "apoyar" con su voto o con su opinión favorable a lo que se está haciendo (hay otras aplicaciones como mitigar crisis, etc, pero estamos hablando de lo esencial).
Y para lograr esa "unidad en la acción" todas las herramientas de la oratoria y de la comunicación son válidas: los cambios discursivos, de tono, tiempo y ademanes, las apelaciones a los sentimientos, a la pasión, al miedo, incluso al odio. No es necesario que los argumentos que se den sean todos racionales. Ni siquiera que tengan lógica. No es necesario de hecho que sean argumentos. Pueden ser imágenes, intervenciones musicales, símbolos, actitudes ejemplares o historias que emocionen o generen empatía....
Al igual que en el fútbol una hinchada se unifica en un canto enardecido (que en la mayoría de los casos no tiene sentido) y todos los miembros se sienten uno y parte de una entidad deportiva, al igual que en una religión los fieles se enternecen con una imagen de un pesebre y una música sacra y se unifican en la adoración, así funciona la política para la mayoría de las personas. Es pasión. Es irracional (aún para los más racionales)
El que no lo entienda así, no puede ser político y mucho menos "asesor en marketing político". Incluso en estos ejemplos que doy, puede darse que el equipo pierda, o que el cura sea un fracaso como orador. Pero el marco garantiza el apoyo.
!Sirva como resumen de 50 años!
Gracias a Roxana Acotto y a Economix (www.economixtv.com) por dedicarnos este programa y resumir tan bien el pasado, el presente y el futuro de una empresa de comunicación como la nuestra.
Marketing agropecuario: ¡asignatura pendiente!
No los juzgo. Incluso entiendo que es natural que comuniquen así. Pero creo que al sector más competitivo de la Argentina -el campo- le ha llegado la hora de vivir una revolución de su comunicación y su marketing.
A lo largo de los últimos años ha habido sectores tanto o más tradicionales que éste a los que "le cayó la ficha" y han mostrado giros sorprendentes, en algunos casos pasando a la vanguardia.
Por citar alguno: las marcas de combustible (YPF, Shell, etc) El giro de sus publicidades, los impresionantes cambios en sus puntos de venta, la forma en la que incorporaron las promociones, los sistemas de fidelización de clientes... siguen sorprendiendo aún hoy.
¿Otro? Las farmacias (Farmacity) que eran hasta hace poco los comercios más quedados en el tiempo. O el mercado de la salud que -paulatinamente- (aunque nunca falta una marca o empresa que sigue usando la fórmula tradicional) deja de mostrar sus médicos sonriendo con sus guardapolvos blancos, rodeados de tecnología y aparatos de última generación en un marco pulcro y limpio y arriesga hacia una comunicación de marca vinculada a los sentimientos. (desde Oxford tuvimos la alegría de ser uno de los precursores de este cambio con nuestro cliente Hospital Privado y ganar un Premio Mercurio)
Pero, como contracara, hay sectores de la economía que se empecinan en mantener su comunicación en formatos tradicionales que -en mi humilde opinión- no sólo resultan neutrales en sus efectos marketineros sino que son francamente negativos. Por nombrar uno: el marketing de los repuestos del auto (y sus tradicionales almanaques!!) o incluso el marketing de las motos nacionales que no logran superar el formato del conductor manejando el producto y consignas sobre todas las bondades técnicas que el mismo tiene!)
¿Y el campo? Hablo de las propuestas de bienes y servicios que se dirigen al productor agropecuario. Allí -podría decirse- está todo por hacerse. La comunicación sigue siendo lineal: el producto, sus atributos técnicos y el logo. Muy pocos son los que apuesta a una comunicación más sofisticada, que llegue al corazón de los receptores.
Un caso interesante de "Marketing experiencial" (el festejo de los 50 años de Oxford)
Hace tiempo ya que se consolidó la tendencia de no dejar que el posicionamiento quede sólo librado a la comunicación. Y avance en ofrecer al cliente "vivir una experiencia" respecto a lo que la marca está proponiendo.
No es sencillo. Es más fácil circunscribirse a un buen material publicitario y a buenos contenidos producidos que asumir el riesgo de hacer realidad esos conceptos en los momentos de verdad en los que la marca se encuentra frente a frente con el cliente y debe revalidar lo que ha dicho de sí misma.
Lo último en esta tendencia es intentar ir un poco más allá de lo que ya se ha probado.
Una degustación, una intervención de BTL, algún regalito, una invitación a un evento tradicional, una pieza original de marketing directo que llega a las manos del cliente, son todas acciones que suman y que ofrecen experiencias. Pero tal vez no sean suficientes para un posicionamiento profundo.
Se necesita innovar y cruzar los límites para ofrecer una experiencia que sea concreta, original y memorable.
Con humildad, valga como ejemplo, lo que hemos hecho para los 50 años de Oxford.
El concepto que nos hemos auto-propuesto para inspirar esta nueva etapa que comenzamos es "The believe philosophy" (la filosofía de creer). "Believe" es un norte y a su vez es una característica con la que sentimos que estamos resumiendo nuestra forma de encarar la publicidad y la comunicación que construimos para nuestros clientes (y también la forma con la que encaramos la vida).
A ese concepto le dimos una identidad
Intervenimos nuestras oficinas tanto de Córdoba como de Buenos Aires, desplegamos el concepto en folletos muy originales que enviamos por correo a clientes y empresas amigas de todo el país.
Pero no era suficiente. Había que demostrar -dentro del marco del festejo por los 50 años- que este concepto no se "quedaba sólo en palabras" sino que pasaba a la acción. Y le proponía acción a nuestros clientes.
Así nació la idea de invitar a 20 de los clientes más importantes de la agencia a vivir una "air experiencie". Sentir esa filosofía de creer en el cuerpo y en la piel y arriesgarse dando "un salto al vacío".
No es sencillo. Es más fácil circunscribirse a un buen material publicitario y a buenos contenidos producidos que asumir el riesgo de hacer realidad esos conceptos en los momentos de verdad en los que la marca se encuentra frente a frente con el cliente y debe revalidar lo que ha dicho de sí misma.
Lo último en esta tendencia es intentar ir un poco más allá de lo que ya se ha probado.
Una degustación, una intervención de BTL, algún regalito, una invitación a un evento tradicional, una pieza original de marketing directo que llega a las manos del cliente, son todas acciones que suman y que ofrecen experiencias. Pero tal vez no sean suficientes para un posicionamiento profundo.
Se necesita innovar y cruzar los límites para ofrecer una experiencia que sea concreta, original y memorable.
Con humildad, valga como ejemplo, lo que hemos hecho para los 50 años de Oxford.
El concepto que nos hemos auto-propuesto para inspirar esta nueva etapa que comenzamos es "The believe philosophy" (la filosofía de creer). "Believe" es un norte y a su vez es una característica con la que sentimos que estamos resumiendo nuestra forma de encarar la publicidad y la comunicación que construimos para nuestros clientes (y también la forma con la que encaramos la vida).
A ese concepto le dimos una identidad
y lo desplegamos con una serie de piezas de comunicación que le fueron dando forma, de manera sutil. Valga como ejemplo estos tres videos:
Intervenimos nuestras oficinas tanto de Córdoba como de Buenos Aires, desplegamos el concepto en folletos muy originales que enviamos por correo a clientes y empresas amigas de todo el país.
Pero no era suficiente. Había que demostrar -dentro del marco del festejo por los 50 años- que este concepto no se "quedaba sólo en palabras" sino que pasaba a la acción. Y le proponía acción a nuestros clientes.
Así nació la idea de invitar a 20 de los clientes más importantes de la agencia a vivir una "air experiencie". Sentir esa filosofía de creer en el cuerpo y en la piel y arriesgarse dando "un salto al vacío".
Hay grandes oportunidades para las marcas en el interior de Argentina
Cuando uno interactúa con empresas nacionales (o con vocación de ser nacionales) que tienen sede en Capital Federal y Gran Buenos Aires advierte un fenómeno muy curioso que vale la pena resaltar.
Los responsables de comunicación y de marketing de muchas de estas empresas tienen dos características comunes: por un lado no le prestan la debida importancia al potencial comercial del interior para mejorar sus performances de ventas. El motivo es -sobre todo- desconocimiento de cuáles son las oportunidades concretas y cómo abordarlas desde Buenos Aires (a veces desde allá, el interior parece tan lejano!)
Una anécdota vivida recientemente en nuestra oficina de Oxford Buenos Aires, fue una conversación con una gerente de marketing -muy joven y muy bella- de una marca de ropa famosa (diré el pecado pero no el pecador -en este caso la pecadora! (ja, ja!)-) que me comentaba que ya estaban con un local en tal shopping de Córdoba. Cuando le pregunté si tenían pensado estar en los otros me respondió: ¿hay otros shoppings?! (en Córdoba hay por lo menos 5 shoppings! Digo por lo menos porque hay otras grandes superficies que funcionan como tales)
Aunque cada sector de la economía es un mundo, no es errado tomar como parámetro (así nos dan los distintos estudios de mercado que hacemos regularmente) que el interior debiera aportar por lo menos el 50% de la facturación de una empresa nacional. Y en ese 50% el mercado de la región centro representa un 30% (Córdoba, Rosario, Santa Fe, Entre Ríos y Mendoza), 10% NOA, 7% NEA y 3% el resto de las plazas del interior.
Córdoba, por ejemplo en general aporta el 10% de la facturación de una empresa (como mínimo). Rosario otro tanto. Mendoza, Santa Fe y Paraná se reparten el otro 10%.
La otra característica es más difícil de trabajar porque requiere un cambio de perspectiva. Los que toman decisiones sobre comunicación, marketing, digital y BTL en oficinas de Buenos Aires, tienen marcado a fuego lo inaccesible que es el presupuesto para desarrollar "marca" en el competitivo mercado de CABA y GBA. E instintivamente desechan las alternativas de despliegues integrales, porque se han cansado de golpearse contra la pared en ese sentido. Se han acostumbrado a pensar estrategias que hacen foco en acciones tácticas de marketing.
Pero el interior presenta una enorme oportunidad en este sentido. Porque ¡"por el presupuesto de tener un sólo cartel en la panamericana todo el año" se puede trabajar una plaza como Córdoba desde varios medios masivos, acciones en los puntos de venta, prensa y promociones!
Incluso el costo de producir comerciales y materiales de muy buena calidad son -en algunos casos- hasta 10 veces inferiores a los que cobra la industria publicitaria en Capital Federal. Ciertas marcas pueden darse, en el interior, el gusto que no pueden darse alrededor del Obelisco. Y eso supone una experiencia única para la empresa.
Cuando un gerente responsable en Buenos Aires toma conciencia de estos dos aspectos, puede llevar a la mesa de decisiones esta experiencia concreta de desarrollo integral de marca, en plazas importantes del interior y producir en un tiempo relativamente corto resultados comerciales interesantes, por una inversión que es accesible al presupuesto de cualquier PyME.
Vale la pena volver a ver el video de la campaña "Saltá al interior" que hicimos en su momento desde Grupo Oxford el año pasado para presentar esta oportunidad a empresas de Buenos Aires.
En nuestro caso, hacer "docencia" sobre las oportunidades del interior es un compromiso muy fuerte. En su momento organizamos una conferencia para miembros de la Am Cham en las oficinas de esta institución, donde presentaremos más en detalle cuáles son estas oportunidades que visualizamos.
La buena noticia para el interior es que estos profesionales son muy receptivos a estas oportunidades (lo hemos vivido en forma personal) y rápidos para aprovecharlas si encuentran equipos confiables dispuestos a darles soporte.
PD: El evento se realizó y fue un éxito!
En noviembre del 2017 lanzamos una segunda campaña muy singular trabajando ese sentimiento de la gente de Buenos Aires de "sentirse de otro planeta" cuando encaran algo en el interior.
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